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值得一提的是，此次调整取消主管商务的副总经理一职，将东风雪铁龙和东风标致两个品牌商务部的正副总经理擢升为执委会成员，执委会成员也因此由10人扩至12人，让更接近市场、更了解经销商、更了解用户的人进入决策团队，这是一个重大的进步。与此同时，李军的出现也让神龙汽车一些员工感受到信心。神龙汽车多名内部人士称，相比起前任，李军更重视员工的感受，注重发挥团队力量，强调“一个团队、一致行动、一个声音”，让他们感觉李军会是一个好的“领路人”。

（三）部分工序未按要求对洁净区的悬浮粒子进行动态监测。通报检查结论为天心药业注射用盐酸头孢甲肟的生产质量管理不符合《药品生产质量管理规范（2010 年修订）》相关规定，责成广东省药品监督管理局收回该企业相关药品 GMP 证书，并进一步调查处理。

马云交接后，阿里会怎么样？马云对于阿里的作用不言而喻，一年后的阿里会怎么样？这其实也是马云自己极为关心的一个问题。在马云看来，如果制度、人和文化能够完美结合，企业就能基业长青，摆脱对于个人的过度依赖。2009年开始，马云搭建“合伙人制度”与人材体系，希望通过这些机制保障即使自己有一天退下来，阿里也能继续高歌猛进。在进入合伙人时代后，阿里有节奏地开始尝试交接，并从中积累经验。

达索阵风前外交部长亚什沃特·辛和前电信部长阿伦。绍里耶指责印度总理莫迪一手改变了前政府敲定的交易参数，最终在签署合同的时候也违反了采购程序。他们声称，整个协议是一个“关于不当行为、滥用公职、以牺牲国家利益和安全为代价收买政党”的教科书式案例，并称政府在努力隐瞒事实。

典型案例：宏图高科宏图高科是一家主营业务为 3C 零售连锁、金融服务、艺术品拍卖的民营上市企业，其中3C 零售连锁是宏图高科的主要收入来源。宏图高科的控股股东为三胞集团。三胞集团激进投资并购触发流动性危机。三胞集团主要以旗下两家上市公司宏图高科、南京新百为依托展开经营业务，曾多年入围为“中国企业500强”。近年来三胞集团经营情况不佳，却仍进行大规模激进海外并购投资，试图进入新消费、医药健康等领域。2011年以来，公司通过大量银行贷款、发行债券、质押股权等融资方式获取资金，总计斥资300亿进行并购扩张，使得三胞集团债务规模逐年扩大，并形成大额商誉。截至2018年6月末，三胞集团刚性债务规模为406.3亿，占总资产的45.29%，资产负债率高达70.71%，商誉占总资产的22.84%。大规模的激进并购导致三胞集团流动性紧张，偿债压力凸显。

典型案例：中弘股份中弘股份是一家房地产民营企业，其实控人为王永红，公司控股股东为中弘卓业，持有中弘股份26.55%的股权。中弘股份在2017年年报中披露，实控人王永红在未经过董事会和股东大会审批的情况下，预付给三亚鹿回头旅游区开发有限公司和海南新佳旅业开发有限公司61.5亿的收购款，以投资收购三亚鹿回头和海南新佳铝业旗下的地产项目“半山半岛”。其实上，中弘股份早在15年就曾筹划收购“半山半岛”项目，但因项目存在投资规模大、股权抵押、外资持股等障碍而终止。安徽省证监局也在对中弘股份《行政监管措施决定书》中，公开谴责王永红凌驾于公司内部控制之上，干预公司经营管理，直接决策公司的重大事项。